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5月20日上午，由洛陽知名企業家聯誼會、洛陽民營企業協會、洛陽女企業家協會、北京大學洛陽校友企業家分會、洛陽文化產業協會等五家企協共同主辦，由洛陽龍門智庫、洛陽鳳翔溫泉承辦的洛陽企業家“創業大講堂”第二講，在鳳翔溫泉主題酒店8號廳成功舉行。市委、市政府相關部門領導、五家協會的會長、副會長和110多位企業家、企業高管參加了此次講座，市社科聯秘書長、龍門智庫專家周治偉主持了全場活動。

洛陽企業家“創業大講堂”現場

洛陽知名企業家聯誼會會長、洛陽鳳翔溫泉董事長韓鳳鳴及其管理團隊，圍繞企業如何實施好績效管理，與大家進行了精彩分享。韓鳳鳴說，實施績效管理的最終成果，就是實現投資人、運營人、客戶的共贏；實施績效管理的核心是價值量化，激發潛能，讓每個崗位成為企業利潤的發動機。為此，風翔溫泉抓住關鍵，簡化指標，對所有崗位價值量化，對所有部門公司化運作，真正實現了千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。鳳翔行政公司總經理何國豐、客房公司總經理宋小平，分別就鳳翔績效管理的具體做法進行了說明。講座現場進行了互動，就7位同志提出的11個問題，韓鳳鳴董事長都給予了認真的解答。

鳳翔溫泉董事長韓鳳鳴為現場企業家及管理人員分享績效管理在公司的運用

鳳翔溫泉行政公司總經理何國豐就鳳翔溫泉當前施行的績效管理進行闡述

鳳翔溫泉客房公司總經理宋小平為大家講解客房公司關于績效管理的具體做法

河南科技大學管理學院副院長鄧國取教授進行了點評，他充分肯定了鳳翔的做法，他說，鳳翔通過實施績效管理，企業取得了良好發展，收益持續大幅度增長，品牌影響力不斷擴大，同時員工收入不斷增長，為社會的稅收和就業貢獻也越來越多，為廣大市民和外地游客提供了溫泉養生的好環境，造福于人，實現了企業與員工、與社會的共贏。他建議民營企業在實施績效管理的過程中，要結合自己企業的實際，不斷完善和優化指標體系，方案設計要充分利用現代信息技術，實現績效管理的智能化。通過講解、現場提問和專家點評，與會同志對績效管理的目的、制定KPI的原則、體系設計和操作程序、關鍵績效指標分解、績效管理與傳統管理的曲別等，都有了清晰的認識，對本次講座給予高度評價，大家認為，非常實用，受益匪淺。

河南科技大學管理學院副院長鄧國取對鳳翔當前施行的績效管理進行點評

講座開始前，市社科聯副主席蔡幼鵬代表業務主管單位致辭，他希望更多的企業家，通過創業大講堂學習交流，提升能力，把企業做好做強，實現人生價值，促進洛陽發展。市人民銀行調研員、龍門智庫總召集人王戈鋒對本次講座做了總結發言，他把本次講座概括為四句話:“選題意義重大，形式新穎活潑，臺下聚精會神，臺上均為干貨”。他說，今天鳳翔的團隊向大家傳播的都是真經，是鳳翔愛的奉獻，如果我們真學，真用，就會給企業帶來真效益。績效管理的實質是對人的管理，績效管理的核心是共贏，鳳翔花錢學過來，又用幾年時間結合企業實際，不斷創新，形成完善科學的管理體系，并從中實現了人與企業，企業與社會的共同發展，值得我們學習和借鑒。

市人民銀行調研員、龍門智庫總召集人王戈鋒總結發言

參會嘉賓合影留念